需要を予測し生産量を調整する事はライン管理の大きな仕事
ライン管理で最も重要な仕事内容と言われているのが、需要を予測しながら生産量を調整する事です。しかし生産した全ての製品が売れるとは限りません。大量生産すると売れ残ってしまうリスクがあるからです。売れ残ってしまうと結果的にはせっかく生産して販売しても利益に繋がらないという事になります。一方、売れ残りを避けたいために生産量を抑えてしまうと売れる機会を逃してしまう可能性があります。そのため、工場で生産している製品がどの程度需要があるのか予測し見極める事が重要です。ライン管理の仕事に従事している社員は、こうした需要の予測をもとに、最適と思われる供給量を判断しながら大きな売り上げや利益に繋がるよう調整します。
製品の改善・管理や生産計画の立案もライン管理の仕事です！
生産量の調整以外にもライン管理の仕事は様々ありますが、常に製品の品質が一定に保たれるよう改善・管理を行うのもライン管理の仕事です。生産スケジュールに沿って実際に製品の生産が行われていても、不良品などが発生してしまうケースがあります。不良品がそのまま販売され、ユーザーから苦情を受けてしまう事もあるでしょう。そのような事案が発生した際には、不良品になってしまった根本的原因を突き止めて再発防止に繋がる対策を策定する事もライン管理の重要な仕事なのです。また利益を生み出すための生産計画を立てる事もライン管理の仕事の一つです。製品をどのくらいの期間でどれほど製造できるかを割り出し、それらの情報をもとに納期の期日や製品の数量をきめます。
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